医院2016年工作计划

　　2016年是全面贯彻落实十八届五中全会精神之年，根据国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划》的整体部署,围绕广东省“卫生强省”、深圳市“卫生强市”的目标，按照福田区卫生计生局十三五发展规划的具体要求，结合我院的发展实际，我们将2016年确定为医院的“制度与体系建设”年，以三甲医院建设为“主线”，推进后期工程和三名工程“两个工程”，构建管理体系、学科体系和文化体系“三大体系”，实现业务量、医疗质量和安全、服务水平、综合效益的“四个提升”，即“1234计划”。对内讲规矩、挖潜力，对外树特色、立品牌，深入践行福医新常态，为最终建设成为国际知名、国内一流的大专科强综合的三级甲等综合性医院而奋斗践行。

　　一、 2016年总体运营与考核指标(区卫生计生局白皮书标准)

　　总诊疗人次增幅>5%;

　　年出院病人增幅>5%;

　　住院手术例数增幅>5%;

　　病床使用率>95%,

　　平均住院日<9天;

　　住院危重病人抢救成功率>90%。

　　业务收入增幅>5%，人均业务收入突破39万元;

　　医疗质量：保持在A级水平，全年无医疗差错事故。

　　二、 围绕一条主线——三甲建设

　　坚持“三甲工作日常化、日常工作三甲化”。推进两个工程

　　(一)后期建设工程

　　(二)三名工程

　　1、中山大学附属第八医院建设

　　2、引进三名工程团队

　　四、构建三个体系

　　(一)构建科学的管理体系 提高行政办事效率

　　1、加强四个基础建设

　　一是信息化建设。二是规章制度建设。三是干部队伍建设。四是党风廉政建设。

　　2、推进四项改革

　　一是人事制度改革。二是绩效分配改革。三是采购机制改革。四是分院与社康改革。

　　(二)构建特色的学科体系 提高整体医疗技术水平

　　1、打造321重点学科工程

　　2、整合学科资源

　　3、打造特色专科

　　1、 增设专病门诊

　　(三)构建多元的文化体系 提高团队战斗力和凝聚力

　　1、服务文化

　　2、制度文化

　　3、创新文化