福田区卫生计生局局长董宏伟在福田人民医院三甲建设工作动员会上的讲话

　　福田人民医院创三甲，是区委区政府的要求，也是我们全体职工的愿望。区委区政府提出，要用三到五年时间，把福田人民医院建设成三甲。刚才，贵富院长提出要用600天时间完成这一任务，这是自我加压，提前完成任务。因此，既然创三甲是区委区政府的明确要求，我们必须做；既然这是全院职工的强烈愿望，我们一定要做。对此，我们必须统一思想。下面，我主要讲三句话。

第一句话，我们为什么要创三甲？我的回答是，第一，三甲是标准。大家都知道，对应区委区政府建设“首善之区、幸福福田”目标，我们医疗卫生系统提出了建设健康城区，卫生强区。首善之区，什么是善？医者仁心，救人一命胜造七级浮屠，这就是大善。如果辖区没有一所好的医院，叫什么首善之区？所以，我们创建三甲，就是完成首善之区的任务。同时，我们提出建设幸福福田，幸福的前提，就是健康。我们区属两家大医院——福田人民医院和区中医院，区中医院现在也正在大张旗鼓地创三甲，只有一西一中区属两家大医院都成为了三甲，我们才敢说我们是卫生强区。所以说，三甲是健康城区、卫生强区的标准。

第二，三甲是标志。我们每听说一家医院，总会首先询问对方是不是三甲医院。现在我们是三级医院，但三级跟三甲还是有区别的。老百姓看病，在他心目中更会信任三甲医院，也更会优先考虑去三甲医院。所以说，三甲是优质医疗水平的标志。

第三，三甲是象征。我们出去以后，跟人家讲我是三甲医院的，我在三甲工作十几年，那将是一段重要的工作经历。如果你说来自二甲医院，份量和底气就不一样，三甲医院也不会要你。所以说，三甲是我们职工身份的象征，是一种身价。刚才，我讲创三甲跟我们职工的切身利益和未来发展息息相关，道理就在于此。我在沈阳工作的时候，大家一说起医大一院，都会尊重，都知道它是沈阳医疗水平最高的医院，待遇和发展成长空间也都比其他医院好，我们医大一院住宅小区的房子价格也要比周边小区高，周围居民都以能住进医大住宅小区为荣，大家觉得跟著名医院的医生们住在一块，能够更健康。

第四，三甲是过程。我们福田人民医院的发展，目标是什么？如何规范？实现路径又是什么？现在，答案已然十分明确——创三甲。创三甲的过程，就是我们医院做大做强的过程。从硬件建设上，大家都已经看到，我们的新大楼初具规模，而且在医疗设备、人才引进上，区委区政府都是不遗余力。在创三甲中，我们更多的是从软件入手，找准差距，补齐短板，实现弯道超车。

第二句话，我们需要什么样的三甲医院？我想，第一，我们所创建的三甲医院，是真功夫的三甲医院，要有内涵，有真东西，要基础好，而不是虚胖；第二，要有重点，要让大家知道，到你这里来能解决什么问题，你有哪几个叫得响的重点学科？第三，要有特色。全市有这么多家三甲医院，我们的三甲医院跟别的三甲医院有什么不同？第四，要有文化。没有文化没有思想的医院是走不远的，也是不能够令人尊敬的。第五，要有传承。不仅中医讲传承，西医也讲传承。深圳改革开放三十多年，从全国各地也引进、吸引了不少专家，但是，在副省级城市里，我们的医疗水平与经济发展水平显然并不匹配。为什么呢？就是没有做好传承。传承是需要人的，是需要团队的，也是需要梯队的，在人才建设方面，我们应进一步加大力度。第五，从民生需求讲，我们需要的是一个高性价比的三甲医院，我们创建三甲医院的目标、目的，就是让辖区群众享受到优质的平价的医疗服务。

第三句话，我们如何创建三甲医院？刚才，会议宣读了《创建方案》，关键还是在执行。三甲创建工作应当是全院动员，全员参与，每个部门每个员工都知道自己该做什么。接下来，应着重在这几个方面下大力气。一是要加强管理，三甲医院在精细化管理方面要求很高；二是要加强学科建设。名为三甲医院，却没有几个拿的出手的像样的学科，是不行的；三是要加强人才队伍建设。我们深圳提出实施“三名”工程，名医、名科、名院，其核心是名医，没有名医，名科名院将无从谈起。所以，关键是引进人才，培养人才；四是要加强规范操作。在规范操作上，我们还有差距，必须补齐这块短板；第五是加强服务，为患者提供贴心、感知良好的医疗服务。抓服务是成本比较低、见效比较快、患者感知比较好的工作。我们培养一个大师，也许奋斗很多年，还未必能见效，但提高服务却能立竿见影。

最后，祝愿我们福田人民医院梦想成真，在新大楼全面启用之时，也是三甲医院挂牌之日。